choser.ru

Очень рекомендую к использованию cайт choser.ru

Мой фаворит сравнение http://www.choser.ru/153-zasisennyj-messendzer

безопасных месенджеров, больше 30 параметров в сравнении, это рекорд 🙂

Больше учтенных факторов в таблицах сравнения месенджеров я еще не видел.

Унифицировать внешний вид ценников. Обязать все магазины на ценниках товаров и услуг печатать стоимость за кг/литр и торговую наценку.

Проблема:

Ценники в магазинах разнородные — кто-то как в Ашане дает «честные» нормированные цены, кто-то нет. Шрифты часто нечитабельные. Зачастую магазин пытается продавать товар закупленный по 15 рублей за 300 пользуясь неосведомленностью покупателей.

Решение:

Ввести/изменить обязательный стандарт. Цену указывать нормированную.

Шрифт ценника что бы могло прочитать не меньше 99% покупателей.

Указывать торговую наценку, что бы покупатель видел когда магазин пытается получить сверхприбыль.

Результат:

Конкуренция товаров будет более честной. Экономия на упаковке и объеме товаров (часто ее «раздувают», что бы создавать видимость литра, там где 800 мл.).

Как следствие рост ВВП, снижение цен, удовлетворенность большей части населения.

Разработать государственную ERP и предоставлять её российским компаниям бесплатно

Проблема:

  1. При изменении в законодательстве компании вынуждены тратить массу ресурсов на применении разношерстного ПО ИТ архитектуры в соответствии с изменениями. В небольшой производственной компании на 500 человек, на доработку и внедрение изменений в ПО для соответствия законодательству занимаются до 10 человек, проедая 3-5 ставок программистов/внедренцев.
  2. Бизнес практики большинства компаний имеют огромным потенциал для роста, но у руководства компаний и менеджмента нет компетенций для внедрения лучших практик
  3. Внедрение современного ПО требует от компаний огромных временных и материальных затрат, поэтому часть компаний идет на затраты и покупает ПО, часть не идет и недополучает прибыль из-за несовершенства своих бизнес инструментов. Так согласно некоторым оценкам, внедрение ERP 1C снижает производственные издержки на 11% и дает 16% роста производительности труда.

 

Решение:

  1. Разработать на базе одного из лидеров отечественного рынка (или консолидировав нескольких игроков) одну государственную ERP в облаке. Предоставить к ней бесплатно доступ всем компаниям, работающим в РФ. Расходы на ЦОД и ПО оценочно около 100 млрд. рублей в год.

 

 

Результат:

  1. Повышение качества госуправления. Станет возможным на основе статистики готовить более просчитанные решения. Оценочно + 1% к ВВП или около 2 трлн. р. в год.
  2.  Каждое решение власти в экономической сфере начнет действовать не с произвольной даты, к которой бизнес спешно готовится, а с момента внесения изменений в государственной ERP. Резко снизятся издержки бизнеса на мониторинг и подстраивание под законодательство. Экономия порядка 10 млрд. трудочасов в год или 90 млрд. $ или 90*60=5 400 млрд. р.
  3. Снижение нагрузки на бизнес в приобретении ПО для производства и отчетности, экономия около 500 млрд. рублей в год.
  4. Повышение производительности труда в компаниях, которые еще не внедрили ERP подобное ПО. Предположим, что это 10% российских компаний, производящих 5% ВВП страны, увеличение их эффективности хотя бы на 10% дает 3,5*0,05*0,1*60= 1 трлн. р.
  5. Высвободится для полезных задач несколько сот тысяч программистов и внедренцев, которые сейчас делают одну и ту же работу в конкурирующих за рынок компаниях.

 

Т.е. общий положительный эффект составит 2+5,4+0,5-0,1+1=8,8 трлн. р. в год. или 4% ВВП.

Заставить все магазины (в том числе зарубежные) работать по российскому законодательству

Проблема:

Российский закон о правах потребителя является достаточно добротным документом, защищающим наших сограждан.

Но, к сожалению, большая часть и российских и зарубежных торговых сетей систематически нарушают его.

И если в случае российских сетей незаконно приобретенные капиталы еще имеют шанс остаться в стране, то в случае Алиэкспресса, e-bay, Ашана и им подобным деньги остаются за рубежом нанося прямой ущерб нашей экономики. Если принять, что около 10% товаров на рынке являются бракованными, контрафактными или не соответствующими заявленным характеристикам, то можно оценить ущерб экономике в размере 50 млрд. $ в год.

Решение:

  1. Провести переговоры с крупнейшими игроками рынка, синхронизировать законоприменительную практику с правилами работы этих сетей. В случае несогласия работать по законодательству РФ см. п. 2.
  2. Внести изменения в ЗоПП, увеличить штрафы, ввести геометрическую прогрессию (x10) для штрафных санкций, т.е. при первичном нарушении делать предупреждение, при втором 1 единица штрафа, третьем 1х10, четвертом 1х100 и т.д.

Результат:

Около 50 млрд. $ экономического эффекта в год в рамках РФ.

Запретить все дисконтные карты и программы

Проблема:

Практически каждая крупная организация делает свои дисконтные карты. При этом никакой пользы для потребителя не возникает, все бонусы компании естественно закладывают в цену продукта. При этом на выпуск, обслуживание и использование этих карт тратится гигантское количество ресурсов.

Приблизительный расчет показывает, что потери экономики составляют около 100 миллионов долларов в год и около 100 млн. трудочасов в год, что гораздо больше чем собственно потери в деньгах. По некоторым оценкам средний россиянин производит на 9$ в час продуктов и услуг. Соответственно общие потери составляют 1 млрд. $ в год.

Решение:

Подготовить законопроект, который плавно, в течении года, выведет из оборота все дисконтные программы и карты.

Результат:

Около 1 млрд. $ экономического эффекта в год в рамках РФ. В рамках всего мира экономический эффект мог бы составить около 50 млрд. $.

Перейти к верхней панели